人力资源（Human Resources，简称HR）是指企业内部具有劳动能力、知识和技能的员工总和。这一资源具有以下特征：可再生性、增值性、能动性。正因为这些特征，人力资源被誉为企业的“本体”，是企业发展不可或缺的核心动力。
“本体”一词在哲学上指的是事物的本质和根源。人力资源被称为“本体”，是因为它直接关系到企业的生存和发展。以下是几个方面的来源：
1. 人力资源是企业创造价值的源泉。企业的产品和服务最终都要依靠员工的智慧和劳动来实现，因此人力资源是创造价值的根本。
2. 人力资源是企业竞争力的核心。企业的核心竞争力来自于员工的素质和能力，人力资源的管理和开发直接影响到企业的竞争力。
3. 人力资源是企业可持续发展的基石。通过对人力资源的持续投资和培养，企业能够保持长期的竞争优势和发展潜力。
人力资源管理作为一种管理活动，其本体论意义体现在以下几个方面：
1. 人力资源管理关注员工个体的发展。通过培训、激励等手段，提升员工的职业素养和技能，实现员工与企业共同成长。
2. 人力资源管理强调企业与员工的互动。通过建立良好的劳动关系，促进企业和员工之间的沟通与合作，实现双方利益的共赢。
3. 人力资源管理注重企业文化的塑造。通过传承和弘扬企业文化，增强员工的归属感和认同感，为企业发展提供精神动力。
在“本体”视角下，人力资源管理策略应关注以下方面：
1. 建立以人为本的管理理念。将员工视为企业最宝贵的财富，关注员工的需求和成长，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 加强人力资源规划。根据企业发展战略，制定合理的人力资源规划，确保人才队伍的稳定和优化。
3. 提升人力资源开发水平。通过培训、选拔、激励等手段，不断提升员工的能力和素质，为企业发展提供强大的人力支持。